1. 你承诺 3 周完成但你知道有 30%风险延期，你怎么和 leader 讲 buffer
问题
你承诺 3 周完成，但你知道有 30% 的风险会延期，你该如何和 leader 讲 buffer？
考察点
- 向 leader 沟通风险与缓冲的能力
- 用风险概率透明承诺的方法
- 平衡"承诺"与"诚实风险"的能力
答案
我会先诚实说明：3 周是"最可能"的完成时间，但基于我的评估有 30% 的风险会延期（技术风险、外部依赖、需求变更等）。我会把这些风险点具体列出来，说明为什么会有 30% 概率。然后我会和 leader 讨论缓冲：建议在 3 周（最可能）基础上加缓冲，比如加到 3.5-4 周作为"高置信度"承诺，或者保留 3 周承诺但明确"风险点和触发条件"。我会把"乐观承诺 + 风险缓冲"分开讲：我可以承诺 3 周，但希望 leader 知道 30% 延期风险，并决定是接受缓冲还是承担风险。用透明沟通让 leader 在"守住承诺"和"接受风险"间知情选择。
解析
有 30% 延期风险仍承诺 3 周，是拿确定性赌风险。诚实列出风险、提供缓冲选项，让 leader 知情选择，是负责任且专业的承诺方式。