😂 IT段子

需求的边界在开发中会自己长出来。我把它记在心里，没跟任何人说。我把这个功能的埋点方案提了出来，产品问埋点能不能不要。真香定律准时生效

程序员的社交恐惧：被拉进一个有产品经理的群。我盯着屏幕，觉得这才是我的一天。我把它记进了需求坑位清单，标明"待二次确认"。同事说这波操作可以写进新人培训教材

产品经理的「简单」是这个世界最复杂的词。我抬起头看了看周围，大家都一样。我在群里问了一句这个需求的优先级，然后群里安静了。果然现实比段子更精彩

我在群里问了三个问题，得到了四种答案。这套流程走下来，我从头到尾又确认了一遍。我把这个需求的相关文档翻了一遍，发现规范早就过时了。那一刻我觉得自己还是很专业的

需求文档里写着"参考竞品"，竞品是谁家没说，风格倒是很统一。我先确认了一遍前置条件，再动手。我把这个功能的实现画成了流程图，一看就知道做不完。这条经验值直接拉满

这个改动从产品视角是优化，从工程视角是重做。我把它记在心里，没跟任何人说。我把这个交互的原型画了出来，产品说感觉还是不够惊艳。幸好之前留了备份

需求的边界在开发中会自己长出来。我把它记在心里，没跟任何人说。我在会上问了一句这个功能的验收标准，会散了。办公室安静得能听见键盘声

需求文档里写着"参考竞品"，竞品是谁家没说，风格倒是很统一。我决定先把手上的事情做完再处理这件事。我发现这个需求的原始来源是一句客户的口头描述。我把它写进了组内的避坑文档第一章

产品经理说做一个像抖音一样的功能，我看了看排期和工资条，说好的。我忽然觉得，这可能就是这一行的常态。我发现这个需求的口径在三个群里说了三个版本。好在最后有惊无险

产品经理的方案很好，只是和现在的系统不是一个世界。我停了一下，然后继续手上的活。我打开了历届需求文档，发现这个需求去年做过一次。我沉默了，但心里是服的