😂 IT段子

我在群里问了三个问题，得到了四种答案。我把相关的记录都翻了出来做对照。我在会上决定先做个最小可用版本，产品说能不能再加一点。好在最后有惊无险

需求改了第八版，产品经理说这版是最接近他最初想法的。我愣了两秒，然后继续敲代码。我打开了自己的 task 列表，有四个都是同一个需求派生的。复盘会上我们把它列成了案例

这个功能上线后没人用，但复盘时它是重点项目。我把整条链路在心里复盘了一遍。我在会上问了一句这个功能的验收标准，会散了。那一刻我觉得自己还是很专业的

产品经理：这个交互能不能再自然一点？我：什么叫自然？产品经理：就是那种，你懂的。我默默打开了编辑器，准备一步步验证。我最后按自己的理解做了，产品经理说跟他想的不太一样。办公室安静得能听见键盘声

我把这个需求读了三遍，每一遍的理解都不一样。这套流程走下来，我从头到尾又确认了一遍。我在心里给这个需求定了个死线，然后它被提前了。从此我多了一条团队规约

需求文档里写着"参考竞品"，竞品是谁家没说，风格倒是很统一。我把手上的资料翻出来又读了两遍。我问了三个澄清问题，得到的答案是「你先做出来看看」

需求里最模糊的词是「智能」，最难做的是「自然」。我叹了口气，然后打开了编辑器。我把这次的评审意见汇总了一遍，发现有两条互相冲突。第二天这个方案就变成了团队标准做法

需求文档里写着"参考竞品"，竞品是谁家没说，风格倒是很统一。我在会上决定先做个最小可用版本，产品说能不能再加一点

产品经理说做一个像抖音一样的功能，我看了看排期和工资条，说好的。我听完沉默了，因为太真实了。我把这个页面的交互路径缩短了两步，产品说不够完整。办公室安静得能听见键盘声

产品经理：能不能让用户看到更多内容？我：能，把首页砍了都放列表。我把手上的资料翻出来又读了两遍。我把这次评审的结论记了下来，第二天它就被推翻了。真香定律准时生效