😂 IT段子

产品经理的"小改动"和程序员的"快好了"是这个世界上最不靠谱的两个估计。我抬起头看了看周围，大家都一样。我嘴上说的是好的没问题，心里想的是这至少三天。我把这条经验写进了团队 wiki

产品经理：能不能让用户看到更多内容？我：能，把首页砍了都放列表。这套流程走下来，我从头到尾又确认了一遍。我发现这个功能在上个版本被砍过，理由是价值不大。从此我多了一条团队规约

这个功能的灵感来自一个已经不存在的竞品。我默默记下了这句话。我把这个功能的入口位置改了三次，最后回到了最初的地方

产品经理：这个交互能不能再自然一点？我：什么叫自然？产品经理：就是那种，你懂的。我默默打开了编辑器，准备一步步验证。我问了三个澄清问题，得到的答案是"你先做出来看看"。幸好之前留了备份

产品经理：这个需求很简单，就是把页面颜色换一下。我想了想自己这些年，好像确实如此。我把这个功能的竞品截图找了出来，产品看了一眼说不是这个。从此我多了一条团队规约

这个需求的前置条件有三个，其中两个还没做。我默默记下了这句话。我说需要评估，然后评估结果出来之后需求就被砍了。我沉默了，但心里是服的

需求的变更往往从一句「顺便把这里也改一下」开始。我忽然觉得，这可能就是这一行的常态。我在心里给这个需求的实际工作量打了三倍。第二天这个方案就变成了团队标准做法

我在评审会上提了风险，结论是「先上了再说」。我盯着屏幕沉默了十分钟。我在心里给这个需求定了个死线，然后它被提前了。我把这条经验写进了团队 wiki

需求的变更往往从一句「顺便把这里也改一下」开始。我笑了笑，决定不解释。我把这个需求按最小改动实现完，产品说想再加个动画。好在最后有惊无险

需求文档的更新速度赶不上口头变更的速度。我忽然觉得，这可能就是这一行的常态。我发现这个需求的原始来源是一句客户的口头描述。幸好之前留了备份