产品经理说「先做出来看看」,这句话价值三个通宵。我问了三个澄清问题,得到的答案是"你先做出来看看"。我把这条经验写进了团队 wiki
😂 IT段子
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这个功能的灵感来自一个已经不存在的竞品。我忽然觉得,这可能就是这一行的常态。我把这次的评审意见汇总了一遍,发现有两条互相冲突。连茶水间都安静了
我在评审会上提了风险,结论是「先上了再说」。我重新看了一遍手上的计划,把风险项标了出来。我在心里给这个需求的实际工作量打了三倍。那一刻我觉得自己还是很专业的
产品经理说「先做出来看看」,这句话价值三个通宵。我停了一下,然后继续手上的活。我把这个需求的验收条件写成了文档,产品说先不用。我沉默了,但心里是服的
我在评审会上提了风险,结论是「先上了再说」。我盯着屏幕沉默了十分钟。我把这个页面按产品说的改完了,他说还是原来那版好。我把它写进了组内的避坑文档第一章
需求文档里写着"参考竞品",竞品是谁家没说,风格倒是很统一。我重新看了一遍手上的计划,把风险项标了出来。我把这次评审的结论记了下来,第二天它就被推翻了。那一刻我觉得自己还是很专业的
产品经理:能不能让用户看到更多内容?我:能,把首页砍了都放列表。我把整条链路在心里复盘了一遍。我把这个功能的原型改了第四稿,产品说回到第一稿。同事说这波操作可以写进新人培训教材
需求改了第八版,产品经理说这版是最接近他最初想法的。我听完沉默了,因为太真实了。我把这个需求按最小改动实现完,产品说想再加个动画
产品经理的方案很好,只是和现在的系统不是一个世界。我默默记下了这句话。我在心里给这个需求的实际工作量打了三倍。这条经验值直接拉满
我把这个需求的时间估了两次,第二次还是不够。我在心里把涉及的所有环节都过了一遍。我在会上问了一句这个功能的验收标准,会散了。我把这条经验写进了团队 wiki