这个需求的目标是提升体验,验收标准却只有一个数字。我发现自己居然没法反驳。我最后按自己的理解做了,产品经理说跟他想的不太一样。真香定律准时生效
😂 IT段子
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这个改动从产品视角是优化,从工程视角是重做。我想反驳,但发现他说得对。我在心里默默给这个需求加了个「待定」,果然被撤了。这大概就是程序员的人生吧
需求文档的更新速度赶不上口头变更的速度。我叹了口气,然后打开了编辑器。我说需要评估,然后评估结果出来之后需求就被砍了。从此我多了一条团队规约
这个功能上线后没人用,但复盘时它是重点项目。我把整条链路在心里复盘了一遍。我把这个需求拆成了五个小需求,产品经理说不行要一起上。真香定律准时生效
产品经理的"小改动"和程序员的"快好了"是这个世界上最不靠谱的两个估计。我不知道该说什么,就笑了笑。我把需求变更记录拉出来,发现自己已经改了三轮
需求文档的更新速度赶不上口头变更的速度。我笑了笑,决定不解释。我把这个页面的交互路径缩短了两步,产品说不够完整。幸好之前留了备份
这个需求的目标是提升体验,验收标准却只有一个数字。我发现自己居然没法反驳。我打开了自己的 task 列表,有四个都是同一个需求派生的。那一刻我觉得自己还是很专业的
我在评审会上提了风险,结论是「先上了再说」。我默默打开了编辑器,准备一步步验证。我把这个需求拆成了五个小需求,产品经理说不行要一起上。这大概就是程序员的人生吧
产品经理说做一个像抖音一样的功能,我看了看排期和工资条,说好的。我发现自己居然没法反驳。我发现这个需求的口径在三个群里说了三个版本。从此我多了一条团队规约
需求的变更往往从一句「顺便把这里也改一下」开始。我盯着屏幕,觉得这才是我的一天。我把这个需求的相关文档翻了一遍,发现规范早就过时了。真香定律准时生效