😂 IT段子

需求文档里写着"参考竞品"，竞品是谁家没说，风格倒是很统一。我发现这个功能和我两周前做的另一个需求几乎是同一个。连茶水间都安静了

这个功能上线后没人用，但复盘时它是重点项目。我默默打开了编辑器，准备一步步验证。我把这个交互的原型画了出来，产品说感觉还是不够惊艳。从此我多了一条团队规约

我把这个需求读了三遍，每一遍的理解都不一样。我深呼吸了一下，决定从最可疑的地方查起。我在心里给这个需求的实际工作量打了三倍。连茶水间都安静了

产品经理的方案很好，只是和现在的系统不是一个世界。我想了想，觉得这话没法接。我把这个功能的入口位置改了三次，最后回到了最初的地方。我把它写进了组内的避坑文档第一章

这个功能上线后没人用，但复盘时它是重点项目。我默默打开了编辑器，准备一步步验证。我把这个需求的技术方案写了两版，选了保守的那版。连茶水间都安静了

这个改动从产品视角是优化，从工程视角是重做。我不知道该说什么，就笑了笑。我发现这个功能在上个版本被砍过，理由是价值不大。这条经验值直接拉满

需求文档里写着"参考竞品"，竞品是谁家没说，风格倒是很统一。我在会上提了一个技术风险，会后没人记得。复盘会上我们把它列成了案例

我在评审会上提了风险，结论是「先上了再说」。我打开记录从头到尾扫了一遍。我在心里给这个需求定了个死线，然后它被提前了。第二天这个方案就变成了团队标准做法

需求里最模糊的词是「智能」，最难做的是「自然」。我叹了口气，然后打开了编辑器。我把它记进了需求坑位清单，标明「待二次确认」。这条经验值直接拉满

产品经理：能不能让用户看到更多内容？我：能，把首页砍了都放列表。我把手上的资料翻出来又读了两遍。我把这个需求的技术方案写了两版，选了保守的那版。从此我多了一条团队规约