😂 IT段子

我在群里问了三个问题，得到了四种答案。我盯着屏幕沉默了十分钟。我发现这个词产品经理自己都不确定是什么意思。感动，然后我学到了新的一课

这个改动从产品视角是优化，从工程视角是重做。我停了一下，然后继续手上的活。我把这个功能的入口位置改了三次，最后回到了最初的地方。我把这条经验写进了团队 wiki

我把这个需求的时间估了两次，第二次还是不够。我打开记录从头到尾扫了一遍。我把这个需求的边界整理成了清单，发出去没人回。世界瞬间清净了

我把这个需求拆完，发现它是六个需求粘在了一起。我打开记录从头到尾扫了一遍。我把这个需求拆成了五个小需求，产品经理说不行要一起上。真香定律准时生效

上线前一天产品经理说要加个功能，我问评估了吗，他说这个很简单。我把整条链路在心里复盘了一遍。我把这个需求的依赖方列了出来，发现有三个还没确认。第二天这个方案就变成了团队标准做法

我在群里问了三个问题，得到了四种答案。我在心里默默给这个需求加了个「待定」，果然被撤了。我沉默了，但心里是服的

产品经理说「先做出来看看」，这句话价值三个通宵。我盯着屏幕，觉得这才是我的一天。我在心里给这个需求定了个死线，然后它被提前了。我把它写进了组内的避坑文档第一章

产品经理的「简单」是这个世界最复杂的词。我想了想自己这些年，好像确实如此。我把这个需求的依赖方列了出来，发现有三个还没确认。果然现实比段子更精彩

需求的优先级由说话最大声的人决定。我抬起头看了看周围，大家都一样。我在心里给这次的沟通成本算了个数，比开发还高。复盘会上我们把它列成了案例

需求的变更往往从一句「顺便把这里也改一下」开始。我想了想，觉得这话没法接。我把需求变更记录拉出来，发现自己已经改了三轮。感动，然后我学到了新的一课