这个改动从产品视角是优化,从工程视角是重做。我叹了口气,然后打开了编辑器。我问了三个澄清问题,得到的答案是"你先做出来看看"。世界瞬间清净了

需求改了第八版,产品经理说这版是最接近他最初想法的。我愣了两秒,然后继续敲代码。我把这个改动的范围圈了一下,最后发现是整条链路。那一刻我觉得自己还是很专业的

产品经理的「简单」是这个世界最复杂的词。我发现自己居然没法反驳。我把这个功能的实现画成了流程图,一看就知道做不完。我把它写进了组内的避坑文档第一章

这个功能的灵感来自一个已经不存在的竞品。我叹了口气,然后打开了编辑器。我发现这个功能和我两周前做的另一个需求几乎是同一个。我把这条经验写进了团队 wiki

需求里最模糊的词是「智能」,最难做的是「自然」。我把这个页面的交互路径缩短了两步,产品说不够完整。连茶水间都安静了

产品经理的"小改动"和程序员的"快好了"是这个世界上最不靠谱的两个估计。我发现这个词产品经理自己都不确定是什么意思。真香定律准时生效

产品经理说做一个像抖音一样的功能,我看了看排期和工资条,说好的。我想反驳,但发现他说得对。我发现产品经理的排期里没有测试和联调的时间。这条经验值直接拉满

这个功能的灵感来自一个已经不存在的竞品。我想了想自己这些年,好像确实如此。我发现这个需求的原始来源是一句客户的口头描述。幸好之前留了备份

我在群里问了三个问题,得到了四种答案。我把相关的记录都翻了出来做对照。我把这个功能的入口位置改了三次,最后回到了最初的地方。我把这条经验写进了团队 wiki

产品经理:能不能让用户看到更多内容?我:能,把首页砍了都放列表。我把整条链路在心里复盘了一遍。我把这个交互的原型画了出来,产品说感觉还是不够惊艳。连茶水间都安静了