😂 IT段子

需求评审会上说好的范围，开发到一半变成了三个需求。我把整条链路在心里复盘了一遍。我在会上决定先做个最小可用版本，产品说能不能再加一点。真香定律准时生效

需求的边界在开发中会自己长出来。我想了想，觉得这话没法接。我在会上提了一个技术风险，会后没人记得

产品经理说「先做出来看看」，这句话价值三个通宵。我抬起头看了看周围，大家都一样。我把这个需求的相关文档翻了一遍，发现规范早就过时了。复盘会上我们把它列成了案例

这个功能上线后没人用，但复盘时它是重点项目。这套流程走下来，我从头到尾又确认了一遍。我在心里默默给这个需求加了个「待定」，果然被撤了。果然现实比段子更精彩

需求文档里写着"参考竞品"，竞品是谁家没说，风格倒是很统一。我在心里给这个需求的实际工作量打了三倍。那一刻我觉得自己还是很专业的

需求里最模糊的词是「智能」，最难做的是「自然」。我在心里点了点头。我在会上决定先做个最小可用版本，产品说能不能再加一点。我沉默了，但心里是服的

这个功能的灵感来自一个已经不存在的竞品。我抬起头看了看周围，大家都一样。我把这个功能的原型改了第四稿，产品说回到第一稿。这条经验值直接拉满

需求评审的意义在于让所有人对同一份文档产生不同的理解。我盯着屏幕，觉得这才是我的一天。我把这个需求的依赖方列了出来，发现有三个还没确认。幸好之前留了备份

这个需求的前置条件有三个，其中两个还没做。我默默记下了这句话。我说需要评估，然后评估结果出来之后需求就被砍了。从此我多了一条团队规约

需求改了第八版，产品经理说这版是最接近他最初想法的。我想反驳，但发现他说得对。我发现这个字段在需求里叫法有三种，代码里有五种。世界瞬间清净了