😂 IT段子

我在群里问了三个问题，得到了四种答案。我先确认了一遍前置条件，再动手。我把这个需求的相关文档翻了一遍，发现规范早就过时了。第二天这个方案就变成了团队标准做法

需求文档的更新速度赶不上口头变更的速度。我发现自己居然没法反驳。我问了三个澄清问题，得到的答案是「你先做出来看看」。那一刻我觉得自己还是很专业的

需求文档里写着"参考竞品"，竞品是谁家没说，风格倒是很统一。我把这个需求的相关文档翻了一遍，发现规范早就过时了。这大概就是程序员的人生吧

上线前一天产品经理说要加个功能，我问评估了吗，他说这个很简单。我默默打开了编辑器，准备一步步验证。我打开了历届需求文档，发现这个需求去年做过一次。同事说这波操作可以写进新人培训教材

我把这个需求读了三遍，每一遍的理解都不一样。我把这次的评审意见汇总了一遍，发现有两条互相冲突。我把这条经验写进了团队 wiki

产品经理的方案很好，只是和现在的系统不是一个世界。我不知道该说什么，就笑了笑。我发现这个需求的口径在三个群里说了三个版本。这大概就是程序员的人生吧

我把这个需求读了三遍，每一遍的理解都不一样。我先确认了一遍前置条件，再动手。我把这个需求和其他几个排了个优先级，全部并列第一。我沉默了，但心里是服的

产品经理问按钮能不能再大一点，我从 100px 改成了 101px。我深呼吸了一下，决定从最可疑的地方查起。我在会上问了一句这个功能的验收标准，会散了。复盘会上我们把它列成了案例

程序员的社交恐惧：被拉进一个有产品经理的群。我愣了两秒，然后继续敲代码。我把这次的评审意见汇总了一遍，发现有两条互相冲突

需求文档里写着"参考竞品"，竞品是谁家没说，风格倒是很统一。我打开记录从头到尾扫了一遍。我说需要评估，然后评估结果出来之后需求就被砍了。我沉默了，但心里是服的