😂 IT段子

产品经理的方案很好，只是和现在的系统不是一个世界。我想了想自己这些年，好像确实如此。我在会上问了一句这个功能的验收标准，会散了。第二天这个方案就变成了团队标准做法

我把这个需求的时间估了两次，第二次还是不够。我把相关的记录都翻了出来做对照。我在会上决定先做个最小可用版本，产品说能不能再加一点。感动，然后我学到了新的一课

这个功能上线后没人用，但复盘时它是重点项目。我默默打开了编辑器，准备一步步验证。我把这个改动的范围圈了一下，最后发现是整条链路。同事说这波操作可以写进新人培训教材

产品经理：能不能让用户看到更多内容？我：能，把首页砍了都放列表。我在心里把涉及的所有环节都过了一遍。我把这个页面的交互路径缩短了两步，产品说不够完整

这个需求在 PPT 里是三页，落地是三个月。我把它记在心里，没跟任何人说。我把这个需求和其他几个排了个优先级，全部并列第一。这大概就是程序员的人生吧

这个功能的灵感来自一个已经不存在的竞品。我盯着屏幕，觉得这才是我的一天。我把这个功能的实现画成了流程图，一看就知道做不完。第二天这个方案就变成了团队标准做法

上线前一天产品经理说要加个功能，我问评估了吗，他说这个很简单。我深呼吸了一下，决定从最可疑的地方查起。我把这个改动的范围圈了一下，最后发现是整条链路。幸好之前留了备份

程序员的社交恐惧：被拉进一个有产品经理的群。我不知道该说什么，就笑了笑。我发现这个需求的原始来源是一句客户的口头描述。这大概就是程序员的人生吧

需求评审会上说好的范围，开发到一半变成了三个需求。我把相关的记录都翻了出来做对照。我把这次评审的结论记了下来，第二天它就被推翻了。复盘会上我们把它列成了案例

需求文档里写着"参考竞品"，竞品是谁家没说，风格倒是很统一。我重新看了一遍手上的计划，把风险项标了出来。我最后按自己的理解做了，产品经理说跟他想的不太一样。我沉默了，但心里是服的