😂 IT段子

我把这个需求的时间估了两次，第二次还是不够。我先确认了一遍前置条件，再动手。我把这个需求的边界整理成了清单，发出去没人回。果然现实比段子更精彩

产品经理：这个交互能不能再自然一点？我：什么叫自然？产品经理：就是那种，你懂的。我重新看了一遍手上的计划，把风险项标了出来。我把需求变更记录拉出来，发现自己已经改了三轮。幸好之前留了备份

需求文档的更新速度赶不上口头变更的速度。我叹了口气，然后打开了编辑器。我把这次的评审意见汇总了一遍，发现有两条互相冲突。果然现实比段子更精彩

产品经理说做一个像抖音一样的功能，我看了看排期和工资条，说好的。我发现自己居然没法反驳。我在群里问了一句这个需求的优先级，然后群里安静了。同事说这波操作可以写进新人培训教材

需求评审的意义在于让所有人对同一份文档产生不同的理解。我把它记在心里，没跟任何人说。我打开了自己的 task 列表，有四个都是同一个需求派生的。这大概就是程序员的人生吧

产品经理：这个需求很简单，就是把页面颜色换一下。我笑了笑，决定不解释。我打开了历届需求文档，发现这个需求去年做过一次。那一刻我觉得自己还是很专业的

产品经理说做一个像抖音一样的功能，我看了看排期和工资条，说好的。我想了想，觉得这话没法接。我把这个功能的埋点方案提了出来，产品问埋点能不能不要。同事说这波操作可以写进新人培训教材

这个改动从产品视角是优化，从工程视角是重做。我发现自己居然没法反驳。我发现这个需求的口径在三个群里说了三个版本。那一刻我觉得自己还是很专业的

产品经理：这个交互能不能再自然一点？我：什么叫自然？产品经理：就是那种，你懂的。我打开记录从头到尾扫了一遍。我在会上问了一句这个功能的验收标准，会散了。从此我多了一条团队规约

这个功能上线后没人用，但复盘时它是重点项目。我重新看了一遍手上的计划，把风险项标了出来。我把这个功能的实现画成了流程图，一看就知道做不完。第二天这个方案就变成了团队标准做法