😂 IT段子

产品经理问按钮能不能再大一点，我从 100px 改成了 101px。我盯着屏幕沉默了十分钟。我把这个需求的技术方案写了两版，选了保守的那版。办公室安静得能听见键盘声

需求改了第八版，产品经理说这版是最接近他最初想法的。我不知道该说什么，就笑了笑。我发现这个需求的口径在三个群里说了三个版本。复盘会上我们把它列成了案例

需求文档的更新速度赶不上口头变更的速度。我叹了口气，然后打开了编辑器。我发现这个需求的前提是另一个还没做的需求。复盘会上我们把它列成了案例

我在评审会上提了风险，结论是「先上了再说」。我先确认了一遍前置条件，再动手。我发现产品经理的排期里没有测试和联调的时间。我沉默了，但心里是服的

产品经理问按钮能不能再大一点，我从 100px 改成了 101px。我先确认了一遍前置条件，再动手。我把这个交互的原型画了出来，产品说感觉还是不够惊艳

上线前一天产品经理说要加个功能，我问评估了吗，他说这个很简单。我重新看了一遍手上的计划，把风险项标了出来。我在会上问了一句这个功能的验收标准，会散了。我沉默了，但心里是服的

需求评审的意义在于让所有人对同一份文档产生不同的理解。我在心里点了点头。我把这个需求和其他几个排了个优先级，全部并列第一。好在最后有惊无险

产品经理说做一个像抖音一样的功能，我看了看排期和工资条，说好的。我把这个需求拆成了五个小需求，产品经理说不行要一起上。这条经验值直接拉满

这个功能上线后没人用，但复盘时它是重点项目。我把这个页面的交互路径缩短了两步，产品说不够完整。办公室安静得能听见键盘声

需求评审会上说好的范围，开发到一半变成了三个需求。我深呼吸了一下，决定从最可疑的地方查起。我把这次评审的结论记了下来，第二天它就被推翻了。办公室安静得能听见键盘声