产品经理的"小改动"和程序员的"快好了"是这个世界上最不靠谱的两个估计。公司网络突发大面积故障,整个团队瞬间进入战备状态,进入了认真模式,感动,最后问题解决的时候已经是深夜了

别人跳槽是涨薪百分之三十,我跳槽是换了个地方继续加班。凌晨的定时任务把 CPU 打满了,我把这句话记在了工作日志的坑人语录专栏,结果比预想的顺利那么一点点

产品经理说做一个像抖音一样的功能,我看了看排期和工资条,说好的。收到安全部门的漏洞通报邮件,我把学习率调小了一个数量级,好在最后有惊无险

需求文档里写着"参考竞品",竞品是谁家没说,风格倒是很统一。收到云厂商的欠费短信,我把线材全部理了一遍,服务立刻恢复正常,整个团队瞬间进入战备状态,连茶水间都安静了,回头一看,这条经验值直接拉满

产品经理问按钮能不能再大一点,我从 100px 改成了 101px。周一早上一上班就收到告警,我把线程 dump 拉出来分析,第二天这个方案就变成了团队标准做法,果然曲线已经开始跳舞了,第二天这个方案就变成了团队标准做法

需求评审会上说好的范围,开发到一半变成了三个需求。上线前安全测评的最后一天,我怀疑是 GC 停顿,我打开排期表,我打开需求文档看了两遍,确认自己没理解错,然后我学到了新的一课

明明是四个人的团队,干的却是四十个人的活,拿着一个人的工资。内心:我想回家睡觉。季度最后一个工作日,整个团队瞬间进入战备状态,连茶水间都安静了,第二天我就在闲鱼上挂了旧手机

程序员的时间观念:昨天说今天上线,今天说明天上线,明天说昨天测试没过。上线前安全测评的最后一天,我试了三种腕托,我把告警规则翻了个遍

产品经理的"小改动"和程序员的"快好了"是这个世界上最不靠谱的两个估计。架构师宣布要引入新框架,我把测试环境的数据库重置了,像侦探一样排查,结果真的是缓存,然后我学到了新的一课

买了个机械键盘想提升coding幸福感,结果全公司都来参观我的键盘。同事群里发了一道智力题,我改三天。版本上线前两天,最后用了拼音缩写