😂 IT段子

产品经理的方案很好，只是和现在的系统不是一个世界。我默默记下了这句话。我把这个功能的埋点方案提了出来，产品问埋点能不能不要。好在最后有惊无险

我把这个需求读了三遍，每一遍的理解都不一样。我决定先把手上的事情做完再处理这件事。我说需要评估，然后评估结果出来之后需求就被砍了。复盘会上我们把它列成了案例

产品经理的「简单」是这个世界最复杂的词。我发现这个需求的口径在三个群里说了三个版本。第二天这个方案就变成了团队标准做法

产品经理：这个交互能不能再自然一点？我：什么叫自然？产品经理：就是那种，你懂的。我决定先把手上的事情做完再处理这件事。我把这个页面按产品说的改完了，他说还是原来那版好。我沉默了，但心里是服的

这个需求在 PPT 里是三页，落地是三个月。我盯着屏幕，觉得这才是我的一天。我把需求变更记录拉出来，发现自己已经改了三轮。感动，然后我学到了新的一课

这个功能上线后没人用，但复盘时它是重点项目。我先给自己泡了杯茶，做好了打持久战的准备。我把这个功能的入口位置改了三次，最后回到了最初的地方。我沉默了，但心里是服的

我把这个需求拆完，发现它是六个需求粘在了一起。我重新看了一遍手上的计划，把风险项标了出来。我把这个需求和其他几个排了个优先级，全部并列第一

程序员的社交恐惧：被拉进一个有产品经理的群。我盯着屏幕，觉得这才是我的一天。我把这个改动的范围圈了一下，最后发现是整条链路。我把这条经验写进了团队 wiki

这个功能上线后没人用，但复盘时它是重点项目。这套流程走下来，我从头到尾又确认了一遍。我在心里默默给这个需求加了个「待定」，果然被撤了。我把它写进了组内的避坑文档第一章

这个需求的前置条件有三个，其中两个还没做。我盯着屏幕，觉得这才是我的一天。我把这个功能的竞品截图找了出来，产品看了一眼说不是这个。感动，然后我学到了新的一课