😂 IT段子

我把这个需求读了三遍，每一遍的理解都不一样。我把整条链路在心里复盘了一遍。我把这个需求的边界整理成了清单，发出去没人回。连茶水间都安静了

需求文档里写着"参考竞品"，竞品是谁家没说，风格倒是很统一。我拉了个小群，把相关同学都叫了进来。我把这个需求按最小改动实现完，产品说想再加个动画。世界瞬间清净了

需求的优先级由说话最大声的人决定。我想了想自己这些年，好像确实如此。我把这个功能的实现画成了流程图，一看就知道做不完。幸好之前留了备份

产品经理的"小改动"和程序员的"快好了"是这个世界上最不靠谱的两个估计。我把它记在心里，没跟任何人说。我问了三个澄清问题，得到的答案是"你先做出来看看"。我把这条经验写进了团队 wiki

需求改了第八版，产品经理说这版是最接近他最初想法的。我抬起头看了看周围，大家都一样。我在会上提了一个技术风险，会后没人记得。连茶水间都安静了

这个功能的灵感来自一个已经不存在的竞品。我把这个交互的原型画了出来，产品说感觉还是不够惊艳。办公室安静得能听见键盘声

我在评审会上提了风险，结论是「先上了再说」。我先确认了一遍前置条件，再动手。我把这次评审的结论记了下来，第二天它就被推翻了。我把这条经验写进了团队 wiki

我把这个需求拆完，发现它是六个需求粘在了一起。我把整条链路在心里复盘了一遍。我发现这个需求的原始来源是一句客户的口头描述。我把这条经验写进了团队 wiki

这个需求的前置条件有三个，其中两个还没做。我盯着屏幕，觉得这才是我的一天。我在会上问了一句这个功能的验收标准，会散了。这条经验值直接拉满

产品经理说「先做出来看看」，这句话价值三个通宵。我把它记在心里，没跟任何人说。我把这个功能的埋点方案提了出来，产品问埋点能不能不要。我把它写进了组内的避坑文档第一章