😂 IT段子

我在群里问了三个问题，得到了四种答案。我把整条链路在心里复盘了一遍。我在会上提了一个技术风险，会后没人记得

产品经理的「简单」是这个世界最复杂的词。我抬起头看了看周围，大家都一样。我发现这个功能和我两周前做的另一个需求几乎是同一个。果然现实比段子更精彩

我在群里问了三个问题，得到了四种答案。这套流程走下来，我从头到尾又确认了一遍。我在心里默默给这个需求加了个「待定」，果然被撤了。同事说这波操作可以写进新人培训教材

这个需求在 PPT 里是三页，落地是三个月。我想反驳，但发现他说得对。我把这个功能的原型改了第四稿，产品说回到第一稿。我沉默了，但心里是服的

产品经理：这个需求很简单，就是把页面颜色换一下。我忽然觉得，这可能就是这一行的常态。我在会上问了一句这个功能的验收标准，会散了。同事说这波操作可以写进新人培训教材

需求的优先级由说话最大声的人决定。我想了想自己这些年，好像确实如此。我把这个页面按产品说的改完了，他说还是原来那版好。果然现实比段子更精彩

需求的边界在开发中会自己长出来。我停了一下，然后继续手上的活。我在会上提了一个技术风险，会后没人记得。这条经验值直接拉满

需求的变更往往从一句「顺便把这里也改一下」开始。我想反驳，但发现他说得对。我把这个需求的相关文档翻了一遍，发现规范早就过时了。从此我多了一条团队规约

我把这个需求的时间估了两次，第二次还是不够。我把相关的记录都翻了出来做对照。我把这个功能的实现画成了流程图，一看就知道做不完。复盘会上我们把它列成了案例

产品经理：这个需求很简单，就是把页面颜色换一下。我默默记下了这句话。我把需求变更记录拉出来，发现自己已经改了三轮。连茶水间都安静了