😂 IT段子

产品经理问按钮能不能再大一点，我从 100px 改成了 101px。我把相关的记录都翻了出来做对照。我把这个需求拆成了五个小需求，产品经理说不行要一起上。办公室安静得能听见键盘声

这个需求的目标是提升体验，验收标准却只有一个数字。我忽然觉得，这可能就是这一行的常态。我把这个改动的范围圈了一下，最后发现是整条链路。好在最后有惊无险

产品经理的方案很好，只是和现在的系统不是一个世界。我笑了笑，决定不解释。我在心里给这次的沟通成本算了个数，比开发还高。从此我多了一条团队规约

这个功能的灵感来自一个已经不存在的竞品。我把它记在心里，没跟任何人说。我把这次的评审意见汇总了一遍，发现有两条互相冲突。好在最后有惊无险

需求里最模糊的词是「智能」，最难做的是「自然」。我愣了两秒，然后继续敲代码。我把这次的评审意见汇总了一遍，发现有两条互相冲突。我把这条经验写进了团队 wiki

产品经理：能不能让用户看到更多内容？我：能，把首页砍了都放列表。我决定先把手上的事情做完再处理这件事。我在群里问了一句这个需求的优先级，然后群里安静了。连茶水间都安静了

产品经理的"小改动"和程序员的"快好了"是这个世界上最不靠谱的两个估计。我停了一下，然后继续手上的活。我发现产品经理的排期里没有测试和联调的时间。感动，然后我学到了新的一课

需求的边界在开发中会自己长出来。我发现自己居然没法反驳。我把这次的评审意见汇总了一遍，发现有两条互相冲突。这条经验值直接拉满

产品经理说「先做出来看看」，这句话价值三个通宵。我叹了口气，然后打开了编辑器。我发现这个交互在移动端根本没法用，但需求里没提移动端

产品经理问按钮能不能再大一点，我从 100px 改成了 101px。我盯着屏幕沉默了十分钟。我问了三个澄清问题，得到的答案是"你先做出来看看"。幸好之前留了备份