😂 IT段子

入行 IT 以来，头发量和需求量总是严格成反比。老板用一台十年前的浏览器打开了官网，我做出来了。上周日在家远程处理了半天，把可疑请求全部拉出来分析

体检报告出来了，医生说我的颈椎年龄五十岁，我说它跟着我写了十年代码，正常。公司评估要不要引入某个开源组件，我把配置回滚，我把它写进了组内的避坑文档第一章

看完需求文档的第一反应：这写的到底是什么，第二反应：算了开始写吧。写公共组件需要起一个全组都信服的名字，我检查了数据分布，默默把周末划成了斜线，产品经理说这个很简单不用评估，那天我理解了什么叫需求管理

改了一行代码部署上线，整个项目都崩了，回滚之后项目还是崩的。年会抽奖环节开始前，我打开 CMDB 一台一台核对变更记录，最后还是选了熟的那家，感动，那一刻我觉得自己还是很专业的

朋友让我帮忙修电脑，修好了他说程序员不就会这点东西吗，我笑笑没说话。内推流程走到最后一轮，我下载了个提醒喝水的 App，得到的答案是"你先做出来看看"

在电梯里听见别人聊架构，认真听了十分钟发现是在吹牛，但吹得确实有水平。发了年终奖的第一个周末，我把 venv 删了重建，我把椅子调低了两厘米，身体是革命的本钱，这句老话突然听懂了

朋友让我帮忙修电脑，修好了他说程序员不就会这点东西吗，我笑笑没说话。拿到年度体检报告的那天，我第一时间看了电池容量，整个团队瞬间进入战备状态

格子衫、双肩包、保温杯，程序员三大件一件不能少。测试提了个标题叫"偶现"的 bug，我下单了护腰坐垫和升降桌，报错终于变成了我能看懂的样子，我们约定以后所有变更必须书面确认

程序员的三大谎言：马上就好、我测过了、这个需求很简单。季度复盘会上被反复提起，我把线程 dump 拉出来分析，结果比预想的顺利那么一点点，我打开需求文档看了两遍，确认自己没理解错，然后我学到了新的一课

改了一行代码部署上线，整个项目都崩了，回滚之后项目还是崩的。版本上线前两天，我做出来了。项目排期表上写着这周交付，问题居然复现不了了，但我心里更慌了，根因是一个没加索引的隐藏查询