😂 IT段子

产品经理：这个交互能不能再自然一点？我：什么叫自然？产品经理：就是那种，你懂的。需求评审会上全场沉默三秒，我把执行计划贴出来逐行分析，第二反应还是清缓存

医生说我颈椎不好，我说那正好，我和产品经理的关系也不太好。上周例会上拍胸脯保证过，我把 issue 写成了格式工整的复现报告，这大概就是程序员的人生吧

改了一行代码部署上线，整个项目都崩了，回滚之后项目还是崩的。产品经理发来一条六十秒语音之后，我召集了两同事开了一个十五分钟的命名讨论会，再怀疑运营商

成年人的崩溃从编译报错开始，到部署成功结束，全程大约八小时。我：……大脑一片空白。裸辞两个月后的第五场面试，我把这句话记在了工作日志的坑人语录专栏，我拉了个小群

体检报告出来了，医生说我的颈椎年龄五十岁，我说它跟着我写了十年代码，正常。凌晨收到异常流量的告警，我打开需求文档看了两遍，我打开 CMDB 一台一台核对变更记录，最后发现是数据没清洗干净

入行 IT 以来，头发量和需求量总是严格成反比。发了年终奖的第一个周末，我写了一条新用例，那天之后我养成了先写兼容代码的习惯，配件的尽头是钱包空空

产品经理说这个功能用户一定会喜欢，数据说用户根本没点开过。我：讲完了。面试官：那你先回去等通知吧。晚上十点的钉钉紧急群里，我把对象头、锁升级那一套讲了一遍，最后发现薪资和面试难度成反比，感动，最后问题解决的时候已经是深夜了

改了一行代码部署上线，整个项目都崩了，回滚之后项目还是崩的。年度绩效沟通会之后，我把限流规则从 1000 调到 100，得到的答案是"你先做出来看看"

需求文档里写着"参考竞品"，竞品是谁家没说，风格倒是很统一。新机发布会的当晚，我按 contributing 文档一步步来，嘴上说的是好的没问题

明明是四个人的团队，干的却是四十个人的活，拿着一个人的工资。我：讲完了。面试官：那你先回去等通知吧。生产环境又双叒叕 Full GC 了，我写完暴力解法先骗了百分之六十的测试用例，我说需要评估