😂 IT段子

这个需求在 PPT 里是三页，落地是三个月。我忽然觉得，这可能就是这一行的常态。我默默在排期表上把这个需求的工期翻了一倍。从此我多了一条团队规约

产品经理的方案很好，只是和现在的系统不是一个世界。我笑了笑，决定不解释。我把它记进了需求坑位清单，标明「待二次确认」。果然现实比段子更精彩

这个功能的灵感来自一个已经不存在的竞品。我忽然觉得，这可能就是这一行的常态。我默默在排期表上把这个需求的工期翻了一倍。这大概就是程序员的人生吧

这个需求的前置条件有三个，其中两个还没做。我把它记在心里，没跟任何人说。我把这个功能的入口位置改了三次，最后回到了最初的地方。幸好之前留了备份

程序员的社交恐惧：被拉进一个有产品经理的群。我叹了口气，然后打开了编辑器。我把它记进了需求坑位清单，标明「待二次确认」。真香定律准时生效

产品经理说做一个像抖音一样的功能，我看了看排期和工资条，说好的。我问了三个澄清问题，得到的答案是"你先做出来看看"。世界瞬间清净了

程序员的社交恐惧：被拉进一个有产品经理的群。我笑了笑，决定不解释。我最后按自己的理解做了，产品经理说跟他想的不太一样。这条经验值直接拉满

产品经理的方案很好，只是和现在的系统不是一个世界。我发现自己居然没法反驳。我把这个功能的入口位置改了三次，最后回到了最初的地方。那一刻我觉得自己还是很专业的

产品经理的"小改动"和程序员的"快好了"是这个世界上最不靠谱的两个估计。我听完沉默了，因为太真实了。我打开了历届需求文档，发现这个需求去年做过一次

程序员的社交恐惧：被拉进一个有产品经理的群。我想了想自己这些年，好像确实如此。我最后按自己的理解做了，产品经理说跟他想的不太一样。从此我多了一条团队规约