😂 IT段子

需求的优先级由说话最大声的人决定。我忽然觉得，这可能就是这一行的常态。我在群里问了一句这个需求的优先级，然后群里安静了。我沉默了，但心里是服的

产品经理：这个交互能不能再自然一点？我：什么叫自然？产品经理：就是那种，你懂的。我在心里把涉及的所有环节都过了一遍。我把这个需求的技术方案写了两版，选了保守的那版。好在最后有惊无险

需求的变更往往从一句「顺便把这里也改一下」开始。我叹了口气，然后打开了编辑器。我在群里问了一句这个需求的优先级，然后群里安静了。真香定律准时生效

产品经理的方案很好，只是和现在的系统不是一个世界。我笑了笑，决定不解释。我把这个需求的验收条件写成了文档，产品说先不用。幸好之前留了备份

需求改了第八版，产品经理说这版是最接近他最初想法的。我发现自己居然没法反驳。我默默在排期表上把这个需求的工期翻了一倍。那一刻我觉得自己还是很专业的

这个功能的灵感来自一个已经不存在的竞品。我盯着屏幕，觉得这才是我的一天。我在心里默默给这个需求加了个「待定」，果然被撤了。那一刻我觉得自己还是很专业的

这个功能上线后没人用，但复盘时它是重点项目。我把整条链路在心里复盘了一遍。我在心里给这个需求的实际工作量打了三倍。感动，然后我学到了新的一课

产品经理的方案很好，只是和现在的系统不是一个世界。我停了一下，然后继续手上的活。我在群里问了一句这个需求的优先级，然后群里安静了。感动，然后我学到了新的一课

产品经理的"小改动"和程序员的"快好了"是这个世界上最不靠谱的两个估计。我盯着屏幕，觉得这才是我的一天。我发现这个字段在需求里叫法有三种，代码里有五种。果然现实比段子更精彩

产品经理：这个需求很简单，就是把页面颜色换一下。我愣了两秒，然后继续敲代码。我在会上提了一个技术风险，会后没人记得。我沉默了，但心里是服的