😂 IT段子

需求评审会上说好的范围，开发到一半变成了三个需求。我默默打开了编辑器，准备一步步验证。我发现这个需求的口径在三个群里说了三个版本。办公室安静得能听见键盘声

这个功能的灵感来自一个已经不存在的竞品。我叹了口气，然后打开了编辑器。我默默在排期表上把这个需求的工期翻了一倍

我在评审会上提了风险，结论是「先上了再说」。我默默打开了编辑器，准备一步步验证。我把这个页面的交互路径缩短了两步，产品说不够完整。这条经验值直接拉满

我把这个需求读了三遍，每一遍的理解都不一样。我重新看了一遍手上的计划，把风险项标了出来。我打开了历届需求文档，发现这个需求去年做过一次。果然现实比段子更精彩

这个改动从产品视角是优化，从工程视角是重做。我默默记下了这句话。我问了三个澄清问题，得到的答案是「你先做出来看看」。这条经验值直接拉满

这个功能上线后没人用，但复盘时它是重点项目。我先给自己泡了杯茶，做好了打持久战的准备。我把这个功能的竞品截图找了出来，产品看了一眼说不是这个。我把它写进了组内的避坑文档第一章

需求文档的更新速度赶不上口头变更的速度。我抬起头看了看周围，大家都一样。我问了三个澄清问题，得到的答案是「你先做出来看看」。我把这条经验写进了团队 wiki

需求的优先级由说话最大声的人决定。我想了想，觉得这话没法接。我在心里给这次的沟通成本算了个数，比开发还高。我把它写进了组内的避坑文档第一章

需求评审会上说好的范围，开发到一半变成了三个需求。我决定先把手上的事情做完再处理这件事。我把这次的评审意见汇总了一遍，发现有两条互相冲突。第二天这个方案就变成了团队标准做法

这个需求在 PPT 里是三页，落地是三个月。我想了想自己这些年，好像确实如此。我在群里问了一句这个需求的优先级，然后群里安静了。同事说这波操作可以写进新人培训教材