😂 IT段子

需求评审的意义在于让所有人对同一份文档产生不同的理解。我把这个需求和其他几个排了个优先级，全部并列第一。我把这条经验写进了团队 wiki

需求评审会上说好的范围，开发到一半变成了三个需求。这套流程走下来，我从头到尾又确认了一遍。我发现这个字段在需求里叫法有三种，代码里有五种。连茶水间都安静了

上线前一天产品经理说要加个功能，我问评估了吗，他说这个很简单。我决定先把手上的事情做完再处理这件事。我把这个功能的竞品截图找了出来，产品看了一眼说不是这个。果然现实比段子更精彩

这个改动从产品视角是优化，从工程视角是重做。我不知道该说什么，就笑了笑。我问了三个澄清问题，得到的答案是"你先做出来看看"。果然现实比段子更精彩

我在评审会上提了风险，结论是「先上了再说」。我决定先把手上的事情做完再处理这件事。我把这个需求按最小改动实现完，产品说想再加个动画。我把这条经验写进了团队 wiki

需求的变更往往从一句「顺便把这里也改一下」开始。我叹了口气，然后打开了编辑器。我把这次评审的结论记了下来，第二天它就被推翻了。同事说这波操作可以写进新人培训教材

需求的边界在开发中会自己长出来。我想了想，觉得这话没法接。我发现这个交互在移动端根本没法用，但需求里没提移动端。这条经验值直接拉满

需求的优先级由说话最大声的人决定。我忽然觉得，这可能就是这一行的常态。我把这个功能的竞品截图找了出来，产品看了一眼说不是这个。这大概就是程序员的人生吧

我把这个需求拆完，发现它是六个需求粘在了一起。我先给自己泡了杯茶，做好了打持久战的准备。我把需求变更记录拉出来，发现自己已经改了三轮

产品经理的方案很好，只是和现在的系统不是一个世界。我想了想自己这些年，好像确实如此。我在会上提了一个技术风险，会后没人记得。我沉默了，但心里是服的