😂 IT段子

这个需求在 PPT 里是三页，落地是三个月。我叹了口气，然后打开了编辑器。我把这个改动的范围圈了一下，最后发现是整条链路。从此我多了一条团队规约

我把这个需求的时间估了两次，第二次还是不够。我盯着屏幕沉默了十分钟。我发现这个需求的口径在三个群里说了三个版本。连茶水间都安静了

需求里最模糊的词是「智能」，最难做的是「自然」。我想反驳，但发现他说得对。我发现这个功能在上个版本被砍过，理由是价值不大。这条经验值直接拉满

需求文档里写着"参考竞品"，竞品是谁家没说，风格倒是很统一。我发现这个需求的口径在三个群里说了三个版本。从此我多了一条团队规约

产品经理说做一个像抖音一样的功能，我看了看排期和工资条，说好的。我愣了两秒，然后继续敲代码。我发现这个需求的口径在三个群里说了三个版本。感动，然后我学到了新的一课

需求改了第八版，产品经理说这版是最接近他最初想法的。我想了想自己这些年，好像确实如此。我把它记进了需求坑位清单，标明「待二次确认」。我把这条经验写进了团队 wiki

产品经理：这个交互能不能再自然一点？我：什么叫自然？产品经理：就是那种，你懂的。我把整条链路在心里复盘了一遍。我把这个功能的埋点方案提了出来，产品问埋点能不能不要。我沉默了，但心里是服的

需求评审的意义在于让所有人对同一份文档产生不同的理解。我想了想，觉得这话没法接。我发现这个词产品经理自己都不确定是什么意思。好在最后有惊无险

需求改了第八版，产品经理说这版是最接近他最初想法的。我忽然觉得，这可能就是这一行的常态。我在心里给这个需求起了个外号，叫「永动需求」。从此我多了一条团队规约

产品经理：这个需求很简单，就是把页面颜色换一下。我想了想，觉得这话没法接。我发现这个字段在需求里叫法有三种，代码里有五种。办公室安静得能听见键盘声