😂 IT段子

产品经理：这个交互能不能再自然一点？我：什么叫自然？产品经理：就是那种，你懂的。我决定先把手上的事情做完再处理这件事。我发现这个字段在需求里叫法有三种，代码里有五种。果然现实比段子更精彩

这个需求的目标是提升体验，验收标准却只有一个数字。我盯着屏幕，觉得这才是我的一天。我在心里给这个需求定了个死线，然后它被提前了。感动，然后我学到了新的一课

需求的变更往往从一句「顺便把这里也改一下」开始。我忽然觉得，这可能就是这一行的常态。我把这个需求按最小改动实现完，产品说想再加个动画。办公室安静得能听见键盘声

上线前一天产品经理说要加个功能，我问评估了吗，他说这个很简单。我决定先把手上的事情做完再处理这件事。我把这个需求和其他几个排了个优先级，全部并列第一。那一刻我觉得自己还是很专业的

产品经理：能不能让用户看到更多内容？我：能，把首页砍了都放列表。我把相关的记录都翻了出来做对照。我把这个需求拆成了五个小需求，产品经理说不行要一起上。同事说这波操作可以写进新人培训教材

需求的优先级由说话最大声的人决定。我停了一下，然后继续手上的活。我发现这个需求的前提是另一个还没做的需求

需求里最模糊的词是「智能」，最难做的是「自然」。我不知道该说什么，就笑了笑。我把这个功能的实现画成了流程图，一看就知道做不完。真香定律准时生效

这个功能上线后没人用，但复盘时它是重点项目。我默默打开了编辑器，准备一步步验证。我在心里给这次的沟通成本算了个数，比开发还高。我沉默了，但心里是服的

我在评审会上提了风险，结论是「先上了再说」。我把整条链路在心里复盘了一遍。我在群里问了一句这个需求的优先级，然后群里安静了。我沉默了，但心里是服的

这个改动从产品视角是优化，从工程视角是重做。我默默记下了这句话。我打开了自己的 task 列表，有四个都是同一个需求派生的。这条经验值直接拉满