😂 IT段子

产品经理的方案很好，只是和现在的系统不是一个世界。我盯着屏幕，觉得这才是我的一天。我把这个功能的原型改了第四稿，产品说回到第一稿。第二天这个方案就变成了团队标准做法

需求里最模糊的词是「智能」，最难做的是「自然」。我把它记在心里，没跟任何人说。我把这个改动的范围圈了一下，最后发现是整条链路。这条经验值直接拉满

这个功能上线后没人用，但复盘时它是重点项目。我把手上的资料翻出来又读了两遍。我在群里问了一句这个需求的优先级，然后群里安静了

产品经理：这个需求很简单，就是把页面颜色换一下。我忽然觉得，这可能就是这一行的常态。我发现这个需求的前提是另一个还没做的需求。这条经验值直接拉满

产品经理的「简单」是这个世界最复杂的词。我默默记下了这句话。我说需要评估，然后评估结果出来之后需求就被砍了。从此我多了一条团队规约

需求的变更往往从一句「顺便把这里也改一下」开始。我停了一下，然后继续手上的活。我发现这个词产品经理自己都不确定是什么意思。真香定律准时生效

需求的优先级由说话最大声的人决定。我不知道该说什么，就笑了笑。我把这次的评审意见汇总了一遍，发现有两条互相冲突。同事说这波操作可以写进新人培训教材

这个功能的灵感来自一个已经不存在的竞品。我想反驳，但发现他说得对。我发现这个功能和我两周前做的另一个需求几乎是同一个。我沉默了，但心里是服的

这个需求在 PPT 里是三页，落地是三个月。我盯着屏幕，觉得这才是我的一天。我发现这个需求的口径在三个群里说了三个版本。第二天这个方案就变成了团队标准做法

产品经理：这个交互能不能再自然一点？我：什么叫自然？产品经理：就是那种，你懂的。我先给自己泡了杯茶，做好了打持久战的准备。我把这个需求的技术方案写了两版，选了保守的那版。办公室安静得能听见键盘声