产品经理的"小改动"和程序员的"快好了"是这个世界上最不靠谱的两个估计。我在心里点了点头。我把这个功能的埋点方案提了出来,产品问埋点能不能不要。真香定律准时生效
😂 IT段子
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这个功能上线后没人用,但复盘时它是重点项目。我决定先把手上的事情做完再处理这件事。我发现这个功能在上个版本被砍过,理由是价值不大。复盘会上我们把它列成了案例
需求的优先级由说话最大声的人决定。我抬起头看了看周围,大家都一样。我发现这个需求的口径在三个群里说了三个版本。感动,然后我学到了新的一课
我在群里问了三个问题,得到了四种答案。我盯着屏幕沉默了十分钟。我把这个需求按最小改动实现完,产品说想再加个动画。真香定律准时生效
产品经理说「先做出来看看」,这句话价值三个通宵。我默默记下了这句话。我把这个功能的竞品截图找了出来,产品看了一眼说不是这个。果然现实比段子更精彩
需求文档里写着"参考竞品",竞品是谁家没说,风格倒是很统一。我先给自己泡了杯茶,做好了打持久战的准备。我把这个需求的口径对齐了三次,每次对齐的结论都不同。复盘会上我们把它列成了案例
我把这个需求拆完,发现它是六个需求粘在了一起。我盯着屏幕沉默了十分钟。我打开了历届需求文档,发现这个需求去年做过一次。我沉默了,但心里是服的
产品经理的方案很好,只是和现在的系统不是一个世界。我想了想自己这些年,好像确实如此。我发现这个功能在上个版本被砍过,理由是价值不大。复盘会上我们把它列成了案例
产品经理的「简单」是这个世界最复杂的词。我抬起头看了看周围,大家都一样。我发现产品经理的排期里没有测试和联调的时间。感动,然后我学到了新的一课
这个需求的前置条件有三个,其中两个还没做。我抬起头看了看周围,大家都一样。我在会上说这个方案需要三天,产品说能不能今天给。这大概就是程序员的人生吧