😂 IT段子

产品经理的"小改动"和程序员的"快好了"是这个世界上最不靠谱的两个估计。我把这个功能的实现画成了流程图，一看就知道做不完。好在最后有惊无险

产品经理说这个功能用户一定会喜欢，数据说用户根本没点开过。我深呼吸了一下，决定从最可疑的地方查起。我把这个功能的埋点方案提了出来，产品问埋点能不能不要。世界瞬间清净了

这个功能上线后没人用，但复盘时它是重点项目。我把相关的记录都翻了出来做对照。我把这个改动的范围圈了一下，最后发现是整条链路。我把这条经验写进了团队 wiki

这个功能的灵感来自一个已经不存在的竞品。我听完沉默了，因为太真实了。我在心里默默给这个需求加了个「待定」，果然被撤了。那一刻我觉得自己还是很专业的

产品经理说这个功能用户一定会喜欢，数据说用户根本没点开过。我默默打开了编辑器，准备一步步验证。我发现这个需求的口径在三个群里说了三个版本。果然现实比段子更精彩

需求评审的意义在于让所有人对同一份文档产生不同的理解。我停了一下，然后继续手上的活。我把它记进了需求坑位清单，标明「待二次确认」。我把这条经验写进了团队 wiki

这个需求的目标是提升体验，验收标准却只有一个数字。我想了想自己这些年，好像确实如此。我在心里默默给这个需求加了个「待定」，果然被撤了。复盘会上我们把它列成了案例

我把这个需求的时间估了两次，第二次还是不够。我先确认了一遍前置条件，再动手。我把这次评审的结论记了下来，第二天它就被推翻了。果然现实比段子更精彩

产品经理说「先做出来看看」，这句话价值三个通宵。我停了一下，然后继续手上的活。我嘴上说的是好的没问题，心里想的是这至少三天。办公室安静得能听见键盘声

这个功能上线后没人用，但复盘时它是重点项目。这套流程走下来，我从头到尾又确认了一遍。我把这个需求的边界整理成了清单，发出去没人回。办公室安静得能听见键盘声