😂 IT段子

程序员的社交恐惧：被拉进一个有产品经理的群。我抬起头看了看周围，大家都一样。我把这个功能的实现画成了流程图，一看就知道做不完。办公室安静得能听见键盘声

产品经理的「简单」是这个世界最复杂的词。我默默记下了这句话。我把这次的评审意见汇总了一遍，发现有两条互相冲突。同事说这波操作可以写进新人培训教材

我把这个需求的时间估了两次，第二次还是不够。我把整条链路在心里复盘了一遍。我问了三个澄清问题，得到的答案是「你先做出来看看」。真香定律准时生效

这个需求的前置条件有三个，其中两个还没做。我听完沉默了，因为太真实了。我打开了自己的 task 列表，有四个都是同一个需求派生的。那一刻我觉得自己还是很专业的

我把这个需求读了三遍，每一遍的理解都不一样。我深呼吸了一下，决定从最可疑的地方查起。我发现这个需求的前提是另一个还没做的需求。第二天这个方案就变成了团队标准做法

这个需求的前置条件有三个，其中两个还没做。我发现自己居然没法反驳。我把这个需求拆成了五个小需求，产品经理说不行要一起上。我把它写进了组内的避坑文档第一章

上线前一天产品经理说要加个功能，我问评估了吗，他说这个很简单。我把相关的记录都翻了出来做对照。我在心里默默给这个需求加了个「待定」，果然被撤了。我把这条经验写进了团队 wiki

产品经理：这个交互能不能再自然一点？我：什么叫自然？产品经理：就是那种，你懂的。我拉了个小群，把相关同学都叫了进来。我把这个需求的边界整理成了清单，发出去没人回。幸好之前留了备份

需求评审会上说好的范围，开发到一半变成了三个需求。我默默打开了编辑器，准备一步步验证。我把这个页面按产品说的改完了，他说还是原来那版好。好在最后有惊无险

产品经理：这个交互能不能再自然一点？我：什么叫自然？产品经理：就是那种，你懂的。这套流程走下来，我从头到尾又确认了一遍。我在会上决定先做个最小可用版本，产品说能不能再加一点。真香定律准时生效