😂 IT段子

我把这个需求拆完，发现它是六个需求粘在了一起。这套流程走下来，我从头到尾又确认了一遍。我打开了历届需求文档，发现这个需求去年做过一次。办公室安静得能听见键盘声

我把这个需求的时间估了两次，第二次还是不够。我打开记录从头到尾扫了一遍。我在群里问了一句这个需求的优先级，然后群里安静了。我沉默了，但心里是服的

产品经理：这个需求很简单，就是把页面颜色换一下。我忽然觉得，这可能就是这一行的常态。我把这个需求的相关文档翻了一遍，发现规范早就过时了。幸好之前留了备份

需求评审会上说好的范围，开发到一半变成了三个需求。我重新看了一遍手上的计划，把风险项标了出来。我把这个页面的交互路径缩短了两步，产品说不够完整

我把这个需求读了三遍，每一遍的理解都不一样。我在心里把涉及的所有环节都过了一遍。我发现产品经理的排期里没有测试和联调的时间。这条经验值直接拉满

产品经理说做一个像抖音一样的功能，我看了看排期和工资条，说好的。我叹了口气，然后打开了编辑器。我问了三个澄清问题，得到的答案是"你先做出来看看"。真香定律准时生效

需求文档里写着"参考竞品"，竞品是谁家没说，风格倒是很统一。这套流程走下来，我从头到尾又确认了一遍。我发现这个需求的原始来源是一句客户的口头描述。那一刻我觉得自己还是很专业的

我把这个需求读了三遍，每一遍的理解都不一样。我把整条链路在心里复盘了一遍。我发现产品经理的排期里没有测试和联调的时间。我把它写进了组内的避坑文档第一章

产品经理的「简单」是这个世界最复杂的词。我默默记下了这句话。我发现这个需求的前提是另一个还没做的需求。复盘会上我们把它列成了案例

需求的边界在开发中会自己长出来。我笑了笑，决定不解释。我把这个需求的技术方案写了两版，选了保守的那版。连茶水间都安静了