😂 IT段子

产品经理的"小改动"和程序员的"快好了"是这个世界上最不靠谱的两个估计。我忽然觉得，这可能就是这一行的常态。我在会上说这个方案需要三天，产品说能不能今天给。真香定律准时生效

这个改动从产品视角是优化，从工程视角是重做。我在心里点了点头。我把这个需求的相关文档翻了一遍，发现规范早就过时了。世界瞬间清净了

产品经理：能不能让用户看到更多内容？我：能，把首页砍了都放列表。我先给自己泡了杯茶，做好了打持久战的准备。我把这个页面按产品说的改完了，他说还是原来那版好。世界瞬间清净了

需求文档的更新速度赶不上口头变更的速度。我笑了笑，决定不解释。我在心里给这个需求的实际工作量打了三倍。真香定律准时生效

需求改了第八版，产品经理说这版是最接近他最初想法的。我忽然觉得，这可能就是这一行的常态。我发现这个功能和我两周前做的另一个需求几乎是同一个。第二天这个方案就变成了团队标准做法

这个需求的目标是提升体验，验收标准却只有一个数字。我停了一下，然后继续手上的活。我在心里给这个需求定了个死线，然后它被提前了。这条经验值直接拉满

这个需求的前置条件有三个，其中两个还没做。我把它记在心里，没跟任何人说。我发现这个词产品经理自己都不确定是什么意思

这个改动从产品视角是优化，从工程视角是重做。我想了想，觉得这话没法接。我把它记进了需求坑位清单，标明「待二次确认」

我把这个需求拆完，发现它是六个需求粘在了一起。我盯着屏幕沉默了十分钟。我发现这个功能在上个版本被砍过，理由是价值不大。办公室安静得能听见键盘声

产品经理说「先做出来看看」，这句话价值三个通宵。我想反驳，但发现他说得对。我把这个需求拆成了五个小需求，产品经理说不行要一起上。幸好之前留了备份