产品经理的方案很好,只是和现在的系统不是一个世界。我抬起头看了看周围,大家都一样。我把这个功能的竞品截图找了出来,产品看了一眼说不是这个。好在最后有惊无险

需求里最模糊的词是「智能」,最难做的是「自然」。我想了想自己这些年,好像确实如此。我把这个功能的埋点方案提了出来,产品问埋点能不能不要。幸好之前留了备份

这个需求的前置条件有三个,其中两个还没做。我把它记在心里,没跟任何人说。我在会上问了一句这个功能的验收标准,会散了。世界瞬间清净了

产品经理的"小改动"和程序员的"快好了"是这个世界上最不靠谱的两个估计。我在心里点了点头。我把这次评审的结论记了下来,第二天它就被推翻了。办公室安静得能听见键盘声

产品经理的方案很好,只是和现在的系统不是一个世界。我默默记下了这句话。我把这个功能的入口位置改了三次,最后回到了最初的地方。好在最后有惊无险

产品经理的「简单」是这个世界最复杂的词。我发现自己居然没法反驳。我嘴上说的是好的没问题,心里想的是这至少三天。复盘会上我们把它列成了案例

需求文档的更新速度赶不上口头变更的速度。我抬起头看了看周围,大家都一样。我默默在排期表上把这个需求的工期翻了一倍。果然现实比段子更精彩

产品经理的「简单」是这个世界最复杂的词。我愣了两秒,然后继续敲代码。我发现这个需求的原始来源是一句客户的口头描述。第二天这个方案就变成了团队标准做法

我在评审会上提了风险,结论是「先上了再说」。我拉了个小群,把相关同学都叫了进来。我把这个功能的入口位置改了三次,最后回到了最初的地方。好在最后有惊无险

产品经理的方案很好,只是和现在的系统不是一个世界。我发现自己居然没法反驳。我把这个需求的依赖方列了出来,发现有三个还没确认。我把它写进了组内的避坑文档第一章