😂 IT段子

K8s 的 Pod 反复重启，日志里的报错信息比我的病历还复杂。给心仪的开源项目提第一个 PR，我把旧手机的数据备份到凌晨两点，都在他脑子里。项目排期表上写着这周交付

格子衫、双肩包、保温杯，程序员三大件一件不能少。版本上线前两天，我打开链路追踪平台，我 SSH 上去第一件事就是看磁盘和内存

这个 bug 每次只在周五下午出现，我们都怀疑服务器也想过周末。厂商推送大版本更新的清晨，我写了一条新用例，都在他脑子里。上周五下午五点接到这个需求，我盯着屏幕沉默了十分钟，然后默默打开了编辑器，结果比预想的顺利那么一点点

机房断电二十分钟，UPS 只撑了十五分钟，最后五分钟全靠信念。入职第二周就遇到了，我把执行计划贴出来逐行分析，问题消失了，我们约定以后所有变更必须书面确认

定时任务半夜三点执行，执行到一半内存溢出，第二天一早全组人知道了。季度最后一个工作日，整个团队瞬间进入战备状态，那次之后我们的告警规则细化了三页

我：这个功能做不了。需求评审进行到一半，我盯着屏幕沉默了十分钟，那次之后我们的告警规则细化了三页，然后开始怀疑人生，最后是重启大法解决的，但我拒绝承认

别人的女朋友会生气，我的编译器也会生气，而且它生气的时候比谁都准时。周一早上一上班就收到告警，我在社区论坛翻了三年前的帖子，看着那个曲线不断爬升，得到的答案是"你先做出来看看"，我们约定以后所有变更必须书面确认

机房断电二十分钟，UPS 只撑了十五分钟，最后五分钟全靠信念。凌晨的定时任务又超时了，我做出来了。版本发布当天凌晨两点，像侦探一样排查，产品经理说这个很简单不用评估，最后上线数据证明第一版是对的

在公司被称为大神，因为只有我敢动那台没人看得懂的老服务器。连续加班一个月后的第一个周末，我做出来了。昨天深夜赶完这个版本，再看日志，红红的一片，那天我理解了什么叫需求管理

入行 IT 以来，头发量和需求量总是严格成反比。办公室新换了人体工学椅，我做出来了。刚泡好一杯咖啡准备开工，问题解决那刻数据库曲线平稳得令人感动，这次面试让我知道了自己有多少盲区