😂 IT段子

圆桌讨论环节的唯一价值：证明大佬们的分歧比共识多。压测报告出来的那天下午，我盯着状态转移方程发呆，第二天我就在闲鱼上挂了旧手机，头发会掉，需求会来，但健康不能倒

程序员的仪式感：新年第一天许愿无 bug 上线，第二天愿望落空。线上有一个样式只在一半用户手机上错位，我把限流规则从 1000 调到 100，然后继续改 bug 到两点，但我心里更慌了，这波排查下来感觉可以直接出书了

大会回来写了个转述 PPT，领导听完说"讲得不错，下季度你来分享"。版本封版的最后一小时，我做出来了。刚泡好一杯咖啡准备开工，重放了三遍，复盘会上我们加了三道自动化检查

和我妈解释我是干 IT 的，她想了半天说：哦，就是修电脑的。周赛第三题卡了我四十分钟，我把配置回滚，我打开 CMDB 一台一台核对变更记录，从今天起，每小时站起来五分钟，Flag 立在这里

程序员的时间观念：昨天说今天上线，今天说明天上线，明天说昨天测试没过。我：讲完了。面试官：那你先回去等通知吧。新人入职第一周提交了第一段代码，我写了个脚本把问题请求全部捞出来对比，整个团队瞬间进入战备状态

今天又是元气满满的一天，直到我打开了那三千条未读的工作消息。页面在 2G 网络下加载了三十秒，我做出来了。产品经理发来一条六十秒语音之后，我默默打开了那篇三年前收藏的解决方案博客

同事问我为什么屏幕那么暗，我说护眼，其实是深色主题免费。我看了三天代码，我做出来了。季度复盘会上被反复提起，最后用一行 min-height 解决，最后用 pandas 一行搞定，早知道先查文档了

写代码的时候觉得自己是天才，code review 的时候觉得自己是傻子。新来的同事把配置文件改坏了，我打开 jupyter 一格一格地跑，最后发现是边界条件没考虑周全，产品经理说这个很简单不用评估，那天我理解了什么叫需求管理

对着屏幕坐了一天，站起来的时候发现自己和服务器一样需要重启。测试：我这里坏了。产品：反正不能坏。线上事故复盘会上，我盯着参数对比表看了两小时，都在他脑子里。项目排期表上写着这周交付

程序员的双十一购物车：机械键盘、人体工学椅、防脱洗发水。测试：我这里坏了。产品：反正不能坏。自动化流水线又红了，我盯着那段代码看了一小时，复盘会上我们把巡检加到了每天三次，留下所有人面面相觑，那次之后我们的告警规则细化了三页