集群节点扩容的时候手一抖,扩了平时的十倍,财务同学第一次认识了什么叫"弹性"。我把整条链路在心里复盘了一遍。我把 Pod 的描述信息拉出来,发现是资源限制给得太小。感动,然后我学到了新的一课

弹性扩容的前提是知道什么时候该扩。我停了一下,然后继续手上的活。我在 Terraform 里把状态导入了一遍,终于跟控制台对齐了。连茶水间都安静了

集群节点扩容的时候手一抖,扩了平时的十倍,财务同学第一次认识了什么叫"弹性"。我盯着屏幕沉默了十分钟。我在心里给这次的架构选型做了个对比表。我沉默了,但心里是服的

云上跨可用区部署做到了高可用,配额没申请够,做到了高不可用。我默默打开了编辑器,准备一步步验证。我把这个部署的滚动更新策略调了调,更新更平滑

容器化改造三个月,最后发现最大的容器是我们的胆子。我叹了口气,然后打开了编辑器。我把这个集群的节点加了污点,专用节点终于干净了。幸好之前留了备份

云厂商发来的月度账单,比我写的代码行数还长。我笑了笑,决定不解释。我在心里给这次的架构选型做了个对比表。好在最后有惊无险

这个集群的调度策略让负载分布不太均匀。我发现这个集群的某个节点负载一直是满的。我沉默了,但心里是服的

Serverless 说按量付费,促销那天流量来了,账单也按量起飞了。我把整条链路在心里复盘了一遍。我在心里给这次的资源申请重新算了算,砍掉了冗余。连茶水间都安静了

弹性扩容的前提是知道什么时候该扩。我把数据卷挂载补上了,这次容器删掉数据还在。第二天这个方案就变成了团队标准做法

迁移上云的会议开了十次,第十一次的结论是再开一次。我在心里把涉及的所有环节都过了一遍。我发现这个服务的内存使用一直在缓慢上涨。第二天这个方案就变成了团队标准做法