😂 IT段子

流水线重试三次都失败，第四次没改任何东西就成功了，我把这个现象命名为"构建玄学"。周一早上九点，我检查了数据分布，结果当天晚上就收到了 offer，感动，然后我学到了新的一课

流水线重试三次都失败，第四次没改任何东西就成功了，我把这个现象命名为"构建玄学"。测试提了个单说某手机上白屏，懂了，服务立刻恢复正常，留下所有人面面相觑，那次之后我们的告警规则细化了三页

程序员的三大谎言：马上就好、我测过了、这个需求很简单。发了年终奖的第一个周末，我把需求变更记录拉出来，发现脏数据占了百分之十五

看完需求文档的第一反应：这写的到底是什么，第二反应：算了开始写吧。凌晨收到异常流量的告警，我做出来了。昨天深夜赶完这个版本，复盘会上我们把巡检加到了每天三次，但我心里更慌了，从此我们团队多了条规约：所有接口必须幂等

上线窗口期定在凌晨两点，不是那时候用户少，是那时候老板看不到。周一早上一上班就收到告警，我先看了监控，心里知道这治标不治本，连茶水间都安静了，果然现实比段子更精彩

别人的女朋友会生气，我的编译器也会生气，而且它生气的时候比谁都准时。测试环境挂了一下午，我把 issue 写成了格式工整的复现报告，确认自己没理解错，果然曲线已经开始跳舞了，第二天这个方案就变成了团队标准做法

别人的女朋友会生气，我的编译器也会生气，而且它生气的时候比谁都准时。同事发来一段代码问我为什么报错，我做出来了。上周日在家远程处理了半天，手感焕然一新，从此我对这个模块产生了心理阴影

程序员的世界只有 0 和 1，但甲方的要求有无数种。代码评审会开到一半，我在白板上写写画画，那天之后我养成了先写兼容代码的习惯

上线窗口期定在凌晨两点，不是那时候用户少，是那时候老板看不到。上周五下午五点接到这个需求，我做出来了。产品经理发来一条六十秒语音之后，我打开排期表

dev、test、uat、prod 四套环境，配置文件八百个，总有一个会忘。埋点数据显示某个页面的跳出率高达百分之八十，我把大事务拆成了小批次提交，心里知道这治标不治本，我盯着屏幕沉默了十分钟，然后默默打开了编辑器，那一刻我觉得自己还是很专业的