dev、test、uat、prod 四套环境,配置文件八百个,总有一个会忘。我打开记录从头到尾扫了一遍。我在心里给这次的自动化范围划了个边界。办公室安静得能听见键盘声

构建成功不代表能部署,部署成功不代表能访问,访问成功不代表数据是对的。我愣了两秒,然后继续敲代码。我把这个流水线的分支策略配好了,feature 不触发发布。第二天这个方案就变成了团队标准做法

我把部署脚本从头看了一遍,发现一个变量写错了。这套流程走下来,我从头到尾又确认了一遍。我加了 try-except,先让流水线绿起来再查根因。幸好之前留了备份

发布脚本里有一行十年前的前辈写的注释:别动这行,动了会炸,我们真没动过。我在心里把涉及的所有环节都过了一遍。我发现这个流水线每次都要重新装一遍依赖。好在最后有惊无险

上线窗口期定在凌晨两点,不是那时候用户少,是那时候老板看不到。我把相关的记录都翻了出来做对照。我把这个部署的开关做成了配置,不用改代码。这条经验值直接拉满

我把部署脚本从头看了一遍,发现一个变量写错了。我先确认了一遍前置条件,再动手。我在心里给这次的流程定了个标准动作。世界瞬间清净了

CI 流水线绿了不代表没问题,只能代表测试没测出来。我听完沉默了,因为太真实了。我在心里给这次的流程定了个标准动作。幸好之前留了备份

我把这个环境变量挪到了平台配置里。我先给自己泡了杯茶,做好了打持久战的准备。我加了健康检查,发布后自动验证,省得每次都人工点。第二天这个方案就变成了团队标准做法

发布窗口的选择本身就是一种风险控制。我把这个部署步骤拆成了构建和发布两段。这大概就是程序员的人生吧

这条流水线的耗时有一半在等依赖下载。我在心里点了点头。我打开流水线日志一页页翻,最后在倒数第二行找到了报错。我沉默了,但心里是服的