😂 IT段子

架构师说这里要预留扩展性，三年后扩展点还是空的，扩展的人离职了。我听完沉默了，因为太真实了。我在心里给这次的拆分方案准备了个回退计划。这条经验值直接拉满

我把这个接口的降级方案补上了，心里踏实些。我深呼吸了一下，决定从最可疑的地方查起。我发现这个架构的问题在于数据的一致性。同事说这波操作可以写进新人培训教材

领域驱动设计读完了，边界还是没划清，倒是把领域词汇炒热了。我想反驳，但发现他说得对。我把这个服务的依赖数量数了一遍，有七个。连茶水间都安静了

消息队列是解耦神器，也是事故甩锅神器：消息丢了算谁的？我停了一下，然后继续手上的活。我把这个领域的边界重新划了一遍，共识还没形成。我把它写进了组内的避坑文档第一章

这个架构在文档里很清晰，在代码里很模糊。我停了一下，然后继续手上的活。我把这个单体的核心模块先抽了出来，风险可控。复盘会上我们把它列成了案例

这个系统的容量规划和实际流量差了一个量级。我愣了两秒，然后继续敲代码。我把这个接口的返回做成了版本兼容的，老调用方不受影响。连茶水间都安静了

架构图上画的是三个服务，生产环境跑的是十七个，其中九个没人知道是谁部署的。我把这个领域的边界重新划了一遍，共识还没形成。幸好之前留了备份

分布式锁加了三层，最后发现并发量根本不需要锁，需要锁住的是大家造轮子的手。我先确认了一遍前置条件，再动手。我把这个公共组件抽成了一个独立服务。同事说这波操作可以写进新人培训教材

这个服务的依赖里有一个是循环的，没人注意到。我发现自己居然没法反驳。我在心里给这次的架构评审准备了几条风险点。我沉默了，但心里是服的

架构评审会上大家都说"这个设计挺好的"，散会后群里炸出了四十条反对意见。我在心里把涉及的所有环节都过了一遍。我把这个服务的超时和重试配好了，级联失败少了。我沉默了，但心里是服的