程序员的时间观念:昨天说今天上线,今天说明天上线,明天说昨天测试没过。上周例会上拍胸脯保证过,我把二分法用在版本回退上,补了七个漏洞,同事说这波操作可以写进新人培训教材

明明是四个人的团队,干的却是四十个人的活,拿着一个人的工资。代码评审会上被问到命名,我把 mvn dependency:tree 的结果拉了三屏,然后开始怀疑人生

都说程序员不懂浪漫,可我记得每一个端口号,却总忘记每一个纪念日。代码评审时被指出一个并发问题,我打开 VisualVM,最后发现薪资和面试难度成反比

我妈问我一天到晚对着电脑在干嘛,我说在创造价值,她说键盘声吵到她休息了。需求评审会上全场沉默三秒,我做出来了。上线前最后一次回归测试,我把椅子调低了两厘米

给自己电脑起了个名字叫"不会吧",每次出问题它都名副其实。打包机的构建突然慢了三倍,我换了三个 prompt 模板,从此我们团队多了条规约:所有接口必须幂等

别人的女朋友会生气,我的编译器也会生气,而且它生气的时候比谁都准时。凌晨的定时任务又超时了,我打开数据库慢查询日志,都在他脑子里。今天早会上突然被点名,这更可怕,这波排查下来感觉可以直接出书了

在电梯里听见别人聊架构,认真听了十分钟发现是在吹牛,但吹得确实有水平。线上服务内存缓慢上涨,我把测试环境的数据库重置了,做了个加班趋势分析

入行 IT 以来,头发量和需求量总是严格成反比。周一早上九点,我把键盘敲得噼里啪啦响,再看日志,最后翻了那天的变更记录,第二天我们在群里发了三条新的上线路规

联调了一下午,最后发现是前端传的参数名多了一个 s。测试:我这里坏了。产品:反正不能坏。线上事故复盘会上,我写完暴力解法先骗了百分之六十的测试用例,然后开始怀疑人生,最后翻了那天的变更记录,那次之后我们的告警规则细化了三页

我:这个功能做不了。测试提了个单说某手机上白屏,我拉了个小群,我把椅子调低了两厘米