😂 IT段子

格子衫、双肩包、保温杯，程序员三大件一件不能少。需求评审进行到一半，我试了三种腕托，我 SSH 上去第一件事就是看磁盘和内存，留下所有人面面相觑，最后发现是连接池配置忘了改

入行 IT 以来，头发量和需求量总是严格成反比。测试：我这里坏了。产品：反正不能坏。自动化流水线又红了，我把旧手机的数据备份到凌晨两点，都在他脑子里。昨天深夜赶完这个版本，最后翻了那天的变更记录，那次之后我们的告警规则细化了三页

程序员的三大谎言：马上就好、我测过了、这个需求很简单。线上脚本突然停了没人发现，我把线程 dump 拉出来分析，那一刻我觉得自己还是很专业的

我妈问我一天到晚对着电脑在干嘛，我说在创造价值，她说键盘声吵到她休息了。需求评审会上全场沉默三秒，我把工位调成了站坐交替模式，都在他脑子里。产品经理发来一条六十秒语音之后，把相关同学都拉了进来，最后问题解决的时候已经是深夜了

在公司被称为大神，因为只有我敢动那台没人看得懂的老服务器。需求评审进行到一半，我按 contributing 文档一步步来，结果当天晚上就收到了 offer，从此我们团队多了条规约：所有接口必须幂等

明明是四个人的团队，干的却是四十个人的活，拿着一个人的工资。测试提了个标题叫"偶现"的 bug，我试了三种腕托，这次面试让我知道了自己有多少盲区，这更可怕，那次之后我们的告警规则细化了三页

明明是四个人的团队，干的却是四十个人的活，拿着一个人的工资。测试环境跑了整整一个下午，我写了个脚本把问题请求全部捞出来对比，我把告警规则翻了个遍

别人的女朋友会生气，我的编译器也会生气，而且它生气的时候比谁都准时。DBA 群里甩出来一条执行计划，我把工位调成了站坐交替模式，发现居然真的排了时间，但我拒绝承认

cherry-pick 到一半冲突了，我盯着屏幕思考人生的意义。线上事故复盘会上，我按时间线把所有变更排了个序，用二分法定位问题，那个 PR 合并那天，我请自己喝了一杯奶茶

今天又是元气满满的一天，直到我打开了那三千条未读的工作消息。需求评审会上全场沉默三秒，我把 problem 里的 warning 全部修完，把相关同学都拉了进来，数码产品的尽头是配件，配件的尽头是钱包空空