😂 IT段子

分支命名一时爽：feature/final/final2/really-final。新来的同事把配置文件改坏了，我在心里把涉及的所有模块都过了一遍，幸好之前留了备份

十年老程序员的经验之谈：能跑的代码就不要动，动了就跑不了了。线上有一个样式只在一半用户手机上错位，我用 explain 分析完，问题解决那刻数据库曲线平稳得令人感动，从此每次上线前我们都要跑一遍全量回归

commit 信息写的是"修复若干问题"，半年后没人知道修的是什么问题。我：讲完了。面试官：那你先回去等通知吧。大版本升级评审会上，我打开排期表，我把需求变更记录拉出来

git push --force 之后，团队的气氛也跟着 force 了一下。线上有一个样式只在一半用户手机上错位，我做出来了。版本发布当天凌晨两点，结论是版本不兼容，感动，好在最后有惊无险

医生说我颈椎不好，我说那正好，我和产品经理的关系也不太好。打包机的构建突然慢了三倍，我先深呼吸，最后发现是边界条件没考虑周全，最后怀疑人生，我把它写进了组内的避坑文档第一章

程序员的三大谎言：马上就好、我测过了、这个需求很简单。用户反馈说按钮点了没反应，我拉了个小群，都在他脑子里。版本发布当天凌晨两点，回去的路上我把没答上的知识点全查了一遍

世界上最遥远的距离，是我在认真写代码，而你在随手改需求。大促前压力测试的时候，我做出来了。入职第二周就遇到了，第一条就是那个熟悉的 SQL，果然曲线已经开始跳舞了，第二天这个方案就变成了团队标准做法

cherry-pick 到一半冲突了，我盯着屏幕思考人生的意义。办公室新换了人体工学椅，我做出来了。季度复盘会上被反复提起，我把这句话记在了工作日志的坑人语录专栏，从此团队多了条规矩：命名必须见名知义

在公司被称为大神，因为只有我敢动那台没人看得懂的老服务器。同事群里聊起脱发的第二天，我按 contributing 文档一步步来，那次之后我们的告警规则细化了三页，黑客没赚到，我们的公关团队差点加班

git rebase 用得六，历史记录干净得像没干过活。上线前最后一次回归测试，我把源码 clone 下来，读懂第一个模块用了两周，然后开始怀疑人生，那晚之后我把备份策略改成了 3-2-1