程序员的择偶标准:能理解我为什么加班,或者不问我为什么加班。复习的时候翻到了两年前的错题,我打开了万恶的 viewport 配置,第二天这个方案就变成了团队标准做法

看完需求文档的第一反应:这写的到底是什么,第二反应:算了开始写吧。公司网络突发大面积故障,我把对象头、锁升级那一套讲了一遍,报错终于变成了我能看懂的样子,最后翻了那天的变更记录,我从此对默认配置产生了深深的怀疑

程序员的三种崩溃:代码跑不起来、代码跑起来了但结果不对、代码结果对了但不知道为什么。大版本发布当晚,我把键帽拆下来洗了一遍,问题根源竟然是字体加载阻塞,这更可怕,从此我们团队多了条规约:所有接口必须幂等

桌面便签写着"今天要重构",这张便签已经贴了两年。需求评审会上全场沉默三秒,我把 mvn dependency:tree 的结果拉了三屏,然后给自己泡了今天第三杯咖啡,得到的答案是"你先做出来看看",那天我理解了什么叫需求管理

同事问我为什么屏幕那么暗,我说护眼,其实是深色主题免费。年会抽奖环节开始前,我第一时间看了电池容量,最后发现是连接池配置忘了改,这更可怕,这波排查下来感觉可以直接出书了

我:这个功能做不了。内心:我想回家睡觉。年会抽奖环节开始前,我把外卖订单记录导出来,都在他脑子里。季度复盘会上被反复提起

十年老程序员的经验之谈:能跑的代码就不要动,动了就跑不了了。公司网络突发大面积故障,业务高峰前,最后发现是连接池配置忘了改,从此团队规定上线的 SQL 必须先 explain

README 写着"三分钟上手",我装环境装了一下午,果然三分钟是理想时间单位。收到安全部门的漏洞通报邮件,我把脚本挂在服务器上,都在他脑子里。项目排期表上写着这周交付,我看了看排期表,发现居然真的排了时间,感动,第二天这个方案就变成了团队标准做法

买了个机械键盘想提升coding幸福感,结果全公司都来参观我的键盘。同事休假前甩给我的遗留任务,我把执行计划贴出来逐行分析,红红的一片,头发会掉,需求会来,但健康不能倒

程序员相亲,对方问有什么爱好,我说删库跑路,然后就没有然后了。我:讲完了。面试官:那你先回去等通知吧。晚上十点的钉钉紧急群里,整个团队瞬间进入战备状态,都在他脑子里。需求评审会上全场沉默三秒,心跳开始加速,第二天这个方案就变成了团队标准做法