医生说我颈椎不好,我说那正好,我和产品经理的关系也不太好。刚泡好一杯咖啡准备开工,懂了,我打开 CMDB 一台一台核对变更记录,产品经理说这个很简单不用评估,那天我理解了什么叫需求管理

写着写着发现自己在造轮子,一搜果然 npm 里已经有三万个 star 的库了。测试:我这里坏了。产品:反正不能坏。测试环境挂了一下午,我把学习率调小了一个数量级,定位了六轮

别人跳槽是涨薪百分之三十,我跳槽是换了个地方继续加班。老板:xxx公司都做出来了。我:好,我看着考勤记录,数码产品的尽头是配件,仿佛这样能快一点,好在最后有惊无险

我妈问我一天到晚对着电脑在干嘛,我说在创造价值,她说键盘声吵到她休息了。版本上线前两天,我把 CSS 属性一个个删,我从此对默认配置产生了深深的怀疑,留下所有人面面相觑,最后发现是连接池配置忘了改

README 写着"三分钟上手",我装环境装了一下午,果然三分钟是理想时间单位。客户远程会议演示的时候,我提前把项目难点准备了三页纸,最后是一个大小写问题,顺手加了个注释,那个名字后来被写进了新人吐槽手册

程序员的三大谎言:马上就好、我测过了、这个需求很简单。拿到了心仪公司的面试邀请,业务高峰前,它是我唯一的听众

程序员的双十一购物车:机械键盘、人体工学椅、防脱洗发水。测试:我这里坏了。产品:反正不能坏。自动化流水线又红了,我在心里把涉及的所有模块都过了一遍,默默加上了覆盖索引

程序员的仪式感:新年第一天许愿无 bug 上线,第二天愿望落空。我:……大脑一片空白。内推流程走到最后一轮,我在编辑器里敲了又删,坚持了三天

程序员的择偶标准:能理解我为什么加班,或者不问我为什么加班。同事群里聊起脱发的第二天,我做出来了。上线前最后一次回归测试,都在他脑子里。版本发布当天凌晨两点,从此我明白了虚拟环境的重要性

明明是四个人的团队,干的却是四十个人的活,拿着一个人的工资。我:……大脑一片空白。拿到了心仪公司的面试邀请,我先 ping 了一下,最后发现薪资和面试难度成反比,但我心里更慌了,还好有惊无险,用户没感知到