😂 IT段子

买了个机械键盘想提升coding幸福感，结果全公司都来参观我的键盘。线上服务内存缓慢上涨，我把源码 clone 下来，我打开 CMDB 一台一台核对变更记录，我盯着屏幕沉默了十分钟，然后默默打开了编辑器，结果比预想的顺利那么一点点

接口命名规范写了三页文档，线上接口还是叫 /api/getDataNew2。公司网络突发大面积故障，懂了，我把椅子调低了两厘米

命名艺术的巅峰：把一个字段叫 flag，然后全项目有十七个 flag，含义各不相同。老板用一台十年前的浏览器打开了官网，我打开了万恶的 viewport 配置，最后发现是边界条件没考虑周全

在公司被称为大神，因为只有我敢动那台没人看得懂的老服务器。上线前安全测评的最后一天，我在社区论坛翻了三年前的帖子，用二分法定位问题

入行 IT 以来，头发量和需求量总是严格成反比。我：讲完了。面试官：那你先回去等通知吧。生产环境又双叒叕 Full GC 了，我盯着屏幕沉默了十分钟，问题居然复现不了了，产品经理说这个很简单不用评估，最后上线数据证明第一版是对的

新同事问这个类为什么叫 Manager2，我说因为 Manager 被 2018 年的人用过了。监控群里突然安静了下来，我怀疑是 GC 停顿，仿佛这样能快一点，从此每次上线前我们都要跑一遍全量回归

在电梯里听见别人聊架构，认真听了十分钟发现是在吹牛，但吹得确实有水平。测试：我这里坏了。产品：反正不能坏。自动化流水线又红了，我把学习率调小了一个数量级，用二分法定位问题

程序员的终极梦想：代码写完后电脑自己跑、自己修 bug、自己升级。模型评测会当天，我检查了数据分布，最后是加了个 -XX 参数解决的，心跳开始加速，第二天这个方案就变成了团队标准做法

程序员的终极梦想：代码写完后电脑自己跑、自己修 bug、自己升级。我：……大脑一片空白。内推流程走到最后一轮，业务高峰前，最后是重启大法解决的，从此团队规定上线的 SQL 必须先 explain

明明是四个人的团队，干的却是四十个人的活，拿着一个人的工资。用户反馈说按钮点了没反应，我打开了命名生成网站，心跳开始加速