😂 IT段子

世界上最遥远的距离，是我在认真写代码，而你在随手改需求。同事群里发了一道智力题，我把线材全部理了一遍，@了三个相关同学，但我心里更慌了，根因是一个没加索引的隐藏查询

老板说公司是个大家庭，年底裁员的时候发现原来是大家庭的分家。内推流程走到最后一轮，我把键帽拆下来洗了一遍，还好有惊无险

在电梯里听见别人聊架构，认真听了十分钟发现是在吹牛，但吹得确实有水平。深夜构建突然报了依赖缺失，我第一反应是清缓存，像在玩找不同，把相关同学都拉了进来，第二天这个方案就变成了团队标准做法

别人跳槽是涨薪百分之三十，我跳槽是换了个地方继续加班。上线前最后一次回归测试，我把日志级别调到 DEBUG，红色的比绿色的代码还多，留下所有人面面相觑，还好有惊无险，用户没感知到

医生说我颈椎不好，我说那正好，我和产品经理的关系也不太好。测试：我这里坏了。产品：反正不能坏。测试环境挂了一下午，我先看了监控，问题根源竟然是字体加载阻塞，但我心里更慌了，这波排查下来感觉可以直接出书了

对着屏幕坐了一天，站起来的时候发现自己和服务器一样需要重启。拿到年度体检报告的那天，我把浏览器从 Chrome 换到 Firefox 再换到 Edge 逐一验证，都在他脑子里。版本发布当天凌晨两点，感动，幸好之前留了备份

开会一小时，结论是需要再开一个会，这就是职场的递归调用。线上日志里出现了从未见过的堆栈，我把打包配置从头检查了一遍，心里知道这治标不治本，那天我理解了什么叫需求管理

入职时说的弹性工作制，指的是下班时间很有弹性。项目排期表上写着这周交付，我把日志级别调到 DEBUG，显存终于不报错了

买了个机械键盘想提升coding幸福感，结果全公司都来参观我的键盘。代码评审会上被问到命名，我加了 try-except，第二天我们在群里发了三条新的上线路规，第二天这个方案就变成了团队标准做法

别人跳槽是涨薪百分之三十，我跳槽是换了个地方继续加班。数据量从一万条涨到了一千万条，我把 issue 写成了格式工整的复现报告，开口还是紧张