连续加班一个月后的第一个周末,我睡到了下午三点。我把整条链路在心里复盘了一遍。我在心里给这次的沟通结果总结了一句:「先这样」。世界瞬间清净了

公司说重视员工体验,指的是会议室椅子比较好。我叹了口气,然后打开了编辑器。我把这条建议提了出来,领导说再想想。我把它写进了组内的避坑文档第一章

这个团队的效率不低,只是方向一直在变。我想了想,觉得这话没法接。我把这条消息设成了免打扰,世界安静了两小时。幸好之前留了备份

我把这条需求记下来,再抬头已经是晚上九点。我在心里把涉及的所有环节都过了一遍。我发现今天的会议比昨天多了三场。从此我多了一条团队规约

公司说重视员工体验,指的是会议室椅子比较好。我停了一下,然后继续手上的活。我把外卖的订单记录翻了翻,这周点了六次。第二天这个方案就变成了团队标准做法

职场里最贵的成本是沟通,而它从来不计入工时。我想了想自己这些年,好像确实如此。我在心里给今天的加班算了个时薪,比实习还低。感动,然后我学到了新的一课

开会一小时,结论是需要再开一个会,这就是职场的递归调用。我想了想自己这些年,好像确实如此。我发现我们组的周报越来越长,产出越来越少。办公室安静得能听见键盘声

我把这个季度的目标看了两遍,和上季度高度相似。我默默打开了编辑器,准备一步步验证。我在心里给这次的沟通结果总结了一句:「先这样」。感动,然后我学到了新的一课

我在群里发了句「大家辛苦了」,然后继续干活。我决定先把手上的事情做完再处理这件事。我把这个会议纪要写完了,会上的结论是下次再议。好在最后有惊无险

周报写了半小时,实际工作内容用一句话就能说完:修 bug。我停了一下,然后继续手上的活。我把外卖的订单记录翻了翻,这周点了六次。连茶水间都安静了