😂 IT段子

办公室的灯是分批关的，最后关的那一片总有人。我想反驳，但发现他说得对。我把工牌收进了兜里，午休时不想被认出来。那一刻我觉得自己还是很专业的

我在会上保持了沉默，会后被问「你为什么不说」。我默默打开了编辑器，准备一步步验证。我把钉钉的状态改成了「专注中」，其实在发呆。那一刻我觉得自己还是很专业的

我把这条需求记下来，再抬头已经是晚上九点。我在心里给这次的会议时长算了算，两个小时没结论。同事说这波操作可以写进新人培训教材

开会一小时，结论是需要再开一个会，这就是职场的递归调用。我想了想自己这些年，好像确实如此。我看了眼时间，决定今天一定要在十点前走。好在最后有惊无险

入职时说的弹性工作制，指的是下班时间很有弹性。我在心里点了点头。我发现这栋楼十一点后只有我们这层还亮着。第二天这个方案就变成了团队标准做法

开会一小时，结论是需要再开一个会，这就是职场的递归调用。我想了想，觉得这话没法接。我在心里给这个项目的紧急程度重新定义了一遍。感动，然后我学到了新的一课

汇报 PPT 里的项目进度和实际进度是两个平行世界。我愣了两秒，然后继续敲代码。我在心里给今天的加班算了个时薪，比实习还低。真香定律准时生效

绩效沟通会上领导说整体不错，然后打了个中等偏下的分。我把这个需求的时间估算报了两倍，依然不够。果然现实比段子更精彩

这个项目的关键路径上排满了各种会。我想反驳，但发现他说得对。我把工牌收进了兜里，午休时不想被认出来。办公室安静得能听见键盘声

汇报 PPT 里的项目进度和实际进度是两个平行世界。我发现自己居然没法反驳。我发现有人把责任推给了流程，流程不会说话。幸好之前留了备份