公司说重视员工体验,指的是会议室椅子比较好。我抬起头看了看周围,大家都一样。我在心里给这个团队起了个名,叫「夜班组」。好在最后有惊无险
😂 IT段子
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这家公司的福利不错,包括管晚饭和管宵夜。我忽然觉得,这可能就是这一行的常态。我把外卖的订单记录翻了翻,这周点了六次。幸好之前留了备份
这个团队的效率不低,只是方向一直在变。我愣了两秒,然后继续敲代码。我默默把明天的闹钟往后调了十分钟。从此我多了一条团队规约
加班到后面已经不是效率问题,是一种惯性。我默默记下了这句话。我发现有个需求在三个人手上转了一圈又回来了。复盘会上我们把它列成了案例
这个项目的关键路径上排满了各种会。我在心里点了点头。我把这条需求记在了本子上,明天再说。从此我多了一条团队规约
加班到后面已经不是效率问题,是一种惯性。我想反驳,但发现他说得对。我在心里给这个项目的紧急程度重新定义了一遍。第二天这个方案就变成了团队标准做法
连续加班一个月后的第一个周末,我睡到了下午三点。我盯着屏幕沉默了十分钟。我在心里算了一下这个月的时薪,然后决定不再算了。同事说这波操作可以写进新人培训教材
加班最直观的体现是外卖订单记录的连续性。我在心里点了点头。我在心里默默把今天的睡眠时间又减了半小时。世界瞬间清净了
这个项目的关键路径上排满了各种会。我想了想自己这些年,好像确实如此。我发现团建安排在周六,报名要接龙。复盘会上我们把它列成了案例
我在会上保持了沉默,会后被问「你为什么不说」。我重新看了一遍手上的计划,把风险项标了出来。我看了眼时间,决定今天一定要在十点前走。感动,然后我学到了新的一课